المرحلة الأولى - الاستهلال:
يمكن أن تكون هناك أسباب متنوعة لبدء الأعمال التجارية ولكن القيم الرئيسية في إدارة الأعمال هي من هم المؤسسين. يمكننا أن نرى أن الشركة تعرض المهارات الرئيسية للمؤسس في معنوياته ، على سبيل المثال ، إذا كان المؤسس مهندسًا ، فسيؤكد في الإنتاج بدلاً من المبيعات والتسويق التي لا ينبغي إهمالها. تتركز الجهود الرئيسية على قبول المنتج في السوق. إذا استطاع المالك توفير متطلبات العمل ، أي الوقت والطاقة والمال ، فيمكنه الانتقال إلى المرحلة الثانية. خلاف ذلك ، سيكون عليه / عليها إنهاء أعمالها حيث أن هناك وقتًا محدودًا للشركة للبقاء في مرحلة واحدة. هنا يتغير التركيز الرئيسي لتأسيس الشركة وكسب الأرباح. مع هذه الشركة المالية سوف تحتاج إلى إضفاء الطابع الرسمي على النظام والبدء في حفظ السجلات ، لا يستطيع المدير غير المهرة التعامل مع كل هذا. بعد ذلك ، سيكون هناك طلب لتغيير أسلوب الإدارة بسبب زيادة النشاط في أعماله.
المرحلة الثانية من النمو:
في اللحظة التي تتحرك فيها الشركة إلى مرحلة التوسيع ، يجب أن تكون قادرة على تحقيق ربح معقول ، لكن الربح لن يذهب إلى المالك. هذا لأنه سيتم استثمارها في العمل من أجل المساعدة في متطلبات رأس المال للشركة. إنه يتطلب بعض الوقت لتنسيق الأنشطة الإدارية الوظيفية ؛ تتطلب بنية تنظيمية معقدة تركز بشكل رئيسي على الخطوط الوظيفية. الآن سيتم إنشاء البحوث والتطوير من أجل زيادة نطاق المنتجات. في البداية ، سيكون على نطاق أصغر بسبب نقص رأس المال. إذا استمرت الإدارة في تغيير بيئتها ، يمكن للشركة البقاء في هذه المرحلة لبعض الوقت. في كثير من الحالات ، يبيع المالكون أعمالهم في هذه المرحلة لتحقيق فوائد كبيرة. سوف تتطلب زيادة الأسواق والمنتجات الجديدة المزيد من التمويل. تواجه هذه المرحلة منافسين أكبر يتعاملون مع الوضع من خلال الضغط على الشركات الناشئة. يمكن أن يكون هذا الضغط في شكل أسعار منخفضة للغاية كذلك. في هذه المرحلة من التداول هو التهديد الأكبر إذا لم يتم التعامل معه بشكل صحيح يمكن أن يؤدي إلى زوال الأعمال. ومع نمو الشركة ، تحتاج إلى توسيع نطاق التوزيع الجغرافي والتوزيع ، لذا ستكون هناك حاجة للإشراف 'الخاضع للإشراف' في هذه المرحلة. إذا دخل المنافسون الجدد السوق والمالك يريد الحفاظ على أسهمه ، سيكون عليه أن يضع المزيد من رأس المال بنفسه أو يجذب بعض الشركاء.
المرحلة الثالثة - التوسع:
تتطلب هذه المرحلة تقارير إدارة سليمة ، ومراقبة للميزانية ، وسلطة مشتتة ، إلى جانب نظام محاسبة رسمي. سيكون التكيف الأساسي في هذه المرحلة هو تنظيم الأدوار الإدارية التي هي مفاتيح للبقاء على قيد الحياة من خلال هذه المرحلة. تتطلب مرحلة التوسع الحصول على أموال مستقرة طويلة الأجل ستكون مهمة ، وإذا لم تكن هناك خطة للشركاء ، فيجب النظر في هذه المرحلة في الوقت الحالي. على الرغم من أن الأرباح المستبقاة هي أشكال رئيسية من الأموال ، إلا أن الأرباح هي عامل جذب خاص للمستثمرين. في هذه المرحلة هذه لا مفر منها. سيساعد سجل الشركة الآن في الحصول على قروض طويلة الأجل ، ولكن سيتعين على الشركة توفير الضمان في شكل أصول.
مرحلة النضج الرابع:
في هذه المرحلة ، تتعلق القضايا الرئيسية بمراقبة النفقات والبحث عن فرص النمو والإنتاجية. يمكن أن يكون اتجاه السلطة نحو الخطوط الوظيفية أو يتم إعادة تنظيمها مع خطوط الإنتاج. وبما أن هناك منافسة حادة في الأسعار ، يجب أن يكون قسم الإنتاج مركز التركيز ويجب على السلطات التأكيد على التحركات الإبداعية نحو التحسين.
الآن الاستثمارات الأساسية في صراعات المبيعات والتسويق والصيانة وترقيتها التدرج. تنمو الشركة إلى مستوى يكفي للدخل للتعامل مع هذا الأمر ، ولكن في بعض الأحيان يثبت أن الحمل الطويل الأجل هو بمثابة دعم. في هذا المستوى ، قد تحد الشركة من عملياتها أو تنتقل إليها ، عادةً ما تكتسب أو تطفو من أجل أن تصبح شركة كبيرة.
أيا كان الوضع ، يتم الضغط على المديرين من قبل المساهمين للحفاظ على مستقبل الشركة. ومع ذلك ، فإن وقت المحاكمة الكبرى يقع على عاتق المؤسس. بنى أعماله بجهد وتضحيات كبيرة ، والآن يُطلب منه التخلي عنها.
يمكن أن تكون هناك أسباب متنوعة لبدء الأعمال التجارية ولكن القيم الرئيسية في إدارة الأعمال هي من هم المؤسسين. يمكننا أن نرى أن الشركة تعرض المهارات الرئيسية للمؤسس في معنوياته ، على سبيل المثال ، إذا كان المؤسس مهندسًا ، فسيؤكد في الإنتاج بدلاً من المبيعات والتسويق التي لا ينبغي إهمالها. تتركز الجهود الرئيسية على قبول المنتج في السوق. إذا استطاع المالك توفير متطلبات العمل ، أي الوقت والطاقة والمال ، فيمكنه الانتقال إلى المرحلة الثانية. خلاف ذلك ، سيكون عليه / عليها إنهاء أعمالها حيث أن هناك وقتًا محدودًا للشركة للبقاء في مرحلة واحدة. هنا يتغير التركيز الرئيسي لتأسيس الشركة وكسب الأرباح. مع هذه الشركة المالية سوف تحتاج إلى إضفاء الطابع الرسمي على النظام والبدء في حفظ السجلات ، لا يستطيع المدير غير المهرة التعامل مع كل هذا. بعد ذلك ، سيكون هناك طلب لتغيير أسلوب الإدارة بسبب زيادة النشاط في أعماله.
المرحلة الثانية من النمو:
في اللحظة التي تتحرك فيها الشركة إلى مرحلة التوسيع ، يجب أن تكون قادرة على تحقيق ربح معقول ، لكن الربح لن يذهب إلى المالك. هذا لأنه سيتم استثمارها في العمل من أجل المساعدة في متطلبات رأس المال للشركة. إنه يتطلب بعض الوقت لتنسيق الأنشطة الإدارية الوظيفية ؛ تتطلب بنية تنظيمية معقدة تركز بشكل رئيسي على الخطوط الوظيفية. الآن سيتم إنشاء البحوث والتطوير من أجل زيادة نطاق المنتجات. في البداية ، سيكون على نطاق أصغر بسبب نقص رأس المال. إذا استمرت الإدارة في تغيير بيئتها ، يمكن للشركة البقاء في هذه المرحلة لبعض الوقت. في كثير من الحالات ، يبيع المالكون أعمالهم في هذه المرحلة لتحقيق فوائد كبيرة. سوف تتطلب زيادة الأسواق والمنتجات الجديدة المزيد من التمويل. تواجه هذه المرحلة منافسين أكبر يتعاملون مع الوضع من خلال الضغط على الشركات الناشئة. يمكن أن يكون هذا الضغط في شكل أسعار منخفضة للغاية كذلك. في هذه المرحلة من التداول هو التهديد الأكبر إذا لم يتم التعامل معه بشكل صحيح يمكن أن يؤدي إلى زوال الأعمال. ومع نمو الشركة ، تحتاج إلى توسيع نطاق التوزيع الجغرافي والتوزيع ، لذا ستكون هناك حاجة للإشراف 'الخاضع للإشراف' في هذه المرحلة. إذا دخل المنافسون الجدد السوق والمالك يريد الحفاظ على أسهمه ، سيكون عليه أن يضع المزيد من رأس المال بنفسه أو يجذب بعض الشركاء.
المرحلة الثالثة - التوسع:
تتطلب هذه المرحلة تقارير إدارة سليمة ، ومراقبة للميزانية ، وسلطة مشتتة ، إلى جانب نظام محاسبة رسمي. سيكون التكيف الأساسي في هذه المرحلة هو تنظيم الأدوار الإدارية التي هي مفاتيح للبقاء على قيد الحياة من خلال هذه المرحلة. تتطلب مرحلة التوسع الحصول على أموال مستقرة طويلة الأجل ستكون مهمة ، وإذا لم تكن هناك خطة للشركاء ، فيجب النظر في هذه المرحلة في الوقت الحالي. على الرغم من أن الأرباح المستبقاة هي أشكال رئيسية من الأموال ، إلا أن الأرباح هي عامل جذب خاص للمستثمرين. في هذه المرحلة هذه لا مفر منها. سيساعد سجل الشركة الآن في الحصول على قروض طويلة الأجل ، ولكن سيتعين على الشركة توفير الضمان في شكل أصول.
مرحلة النضج الرابع:
في هذه المرحلة ، تتعلق القضايا الرئيسية بمراقبة النفقات والبحث عن فرص النمو والإنتاجية. يمكن أن يكون اتجاه السلطة نحو الخطوط الوظيفية أو يتم إعادة تنظيمها مع خطوط الإنتاج. وبما أن هناك منافسة حادة في الأسعار ، يجب أن يكون قسم الإنتاج مركز التركيز ويجب على السلطات التأكيد على التحركات الإبداعية نحو التحسين.
الآن الاستثمارات الأساسية في صراعات المبيعات والتسويق والصيانة وترقيتها التدرج. تنمو الشركة إلى مستوى يكفي للدخل للتعامل مع هذا الأمر ، ولكن في بعض الأحيان يثبت أن الحمل الطويل الأجل هو بمثابة دعم. في هذا المستوى ، قد تحد الشركة من عملياتها أو تنتقل إليها ، عادةً ما تكتسب أو تطفو من أجل أن تصبح شركة كبيرة.
أيا كان الوضع ، يتم الضغط على المديرين من قبل المساهمين للحفاظ على مستقبل الشركة. ومع ذلك ، فإن وقت المحاكمة الكبرى يقع على عاتق المؤسس. بنى أعماله بجهد وتضحيات كبيرة ، والآن يُطلب منه التخلي عنها.